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潔凈越山海，聚勢凈未來丨華康潔凈召開2025年度總結表彰暨2026年度工作部署會議

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2026年03月03日 09:52

時序啟新章，征途向未來。2026年2月24日至26日，華康潔凈2025年度總結表彰暨2026年度工作部署會議盛大啟幕。本次大會以“跨越--潔凈越山海，聚勢凈未來”為主題，主分會場聯動、線上線下同頻，2000余名華康員工、合作伙伴及各界嘉賓共赴年度盛會，凝聚奮進磅礴力量。

回望2025年，華康潔凈完成品牌更名煥新，以“潔凈技術全應用領域專家”的全新戰略定位，實現從醫療、實驗室賽道深耕到電子半導體、生物制藥、數據中心等全領域布局，從國內標桿引領到海外市場破局的跨越式升級，正式開啟高質量發展全新征程。

站在“十五五”開局的關鍵節點，面對行業深度調整期的現實挑戰與出海擴張的戰略機遇，本次大會既是2025年戰略成果的全面檢閱，更是未來的戰略總動員，彰顯了華康潔凈以長期主義穿越周期、以潔凈技術撬動全域產業升級的堅定決心。

主會場

各分會場

01
呈閱山海答卷：復盤跨越之路的深度與廣度

本次會議創新采用“述職復盤+分享交流”深度融合模式，以“當日復盤、當日研討”節奏壓實推進，推動年度總結部署工作走深走實。70余位中高層管理者依次登臺述職，以詳實數據錨定業績坐標，以攻堅案例復盤成長路徑，系統呈現2025年發展成果與戰略升維:既亮出高質量發展“成績單”，更以刀刃向內的自我革命精神剖析短板，提出前瞻性優化方案，為2026年戰略突破厘清方向。

各業務單元在分會場展開“解扣子式”深度對話，上下游、跨部門以服務客戶為中心、以目標為導向定規則、明邊界、聚共識，為全年高效協同作戰掃清機制障礙。

述職環節結束后，各板塊分管領導逐個簽署2026年度經營目標責任狀，立下攻堅誓言，標志著新一年作戰藍圖全面鋪開，全戰線正式進入協同攻堅、使命必達的戰斗狀態。

部分高管發言現場

02
禮贊標桿典范：點燃奔赴未來的信念與斗志

在表彰環節，公司對2025年度涌現出的140余位杰出個人、40余個卓越團隊以及近30家優秀供應商予以隆重嘉獎。公司期盼全體同仁以榜樣為鏡、向先進看齊，將個人價值追求深度融入“凈未來”的宏偉事業，共同激發組織磅礴內驅力，鍛造一支敢打硬仗、能打勝仗的行業鐵軍。

表彰儀式

03
開創新凈疆域：部署決勝長遠的方略與行動

華康潔凈副總經理譚思晨作主題報告，從技術根基、戰略布局、運營升級、發展節奏四個維度深度剖析了華康跨界電子半導體潔凈產業的實施路徑。

華康潔凈副總經理譚思晨

他指出，技術同源是華康潔凈的核心底氣，應充分發揮全產業鏈自研攻關與高端人才混編優勢，以“五大戰區+戰略客戶部”全域布局，在化合物半導體、先進封裝等賽道樹立標桿。針對管理升級，譚思晨明確運營要從“項目運營”向“業務運營”轉型，聚焦利潤提升與獲取分享制落地，加速數字化底座建設與成本精準管控。他特別強調，半導體國產化紅利期僅有黃金三年，必須以長期主義定力構筑全鏈條服務護城河，為華康潔凈向高科技服務商轉型指明方向。

華康潔凈總經理謝新強以數據為錨、以問題為導向，作年度主題報告。

華康潔凈董事、總經理謝新強

他從經營成果、業務布局、工程交付、技術攻關、供應鏈建設、成本管控、人力資源、企業文化、信息化建設、ESG治理十個維度，全面復盤2025年奮斗歷程，總結過去一年的成績。

面向2026年，他作出如下戰略部署：

一、戰略引領：錨定目標，打贏三大戰役
以“潔凈技術全應用領域專家”為戰略引領，持續鞏固醫療專項行業榜首地位；電子半導體加快實現良性循環，搶占產業高地；實驗室及生物制藥業務實現價值呈現；海外業務實現零的突破。

二、管理變革：扁平高效，讓聽得見炮火的人呼喚炮火
謝總要求，以項目計劃性倒逼執行效率，通過“項目經理+總監”雙人負責制，強化技術、成本高效聯動，賦予一線更大的決策權與資源調配權。

三、組織激活：以奮斗者為本，讓創造價值的人分享價值
謝總強調，要持續深化崗責權利體系建設，完善“三高三低”評價機制。高P人員必須到戰場上去驗證價值；通過股權激勵、超額利潤分享等機制，讓奮斗者有獲得感、榮譽感和歸屬感。

四、成本攻堅：打造成本系統，讓每一分投入都經得起檢驗
謝總強調，公司將持續優化成本管理體系，聯動設計、采購及供應鏈合作伙伴，打造標準化、多元化的解決方案體系，全方位提升市場響應效率與服務竟爭力;深化精細化管理，建立健全資源消耗核算機制，提升運營透明度，助力各業務單元高效協同發展。

五、體系賦能：筑牢平臺，為業務突破提供堅實支撐
信息化建設要提速增效，實現流程優化、協同透明。對此，謝總強調，要以戰略集采、屬地化建設、供應商全生命周期管理打造韌性供應鏈，內控合規要平衡創新活力與制度剛性。

謝新強總經理的報告，既是一份清醒理性的經營復盤，更是一次直面問題的深刻自我批判。整場報告干貨滿滿、發人深省，為公司發展提供了清晰的作戰地圖和有力的思想武器。

華康潔凈黨委書記、董事長譚平濤以《深耕當下，布局未來——堅持做難而正確的事》為題，深刻剖析了中國經濟從高速增長進入結構性困境的底層邏輯，明確了中國企業在“三明治”困局下的突圍路徑——細處求精益、寬處謀布局、高處爭獨到。

華康潔凈黨委書記、董事長譚平濤

譚總強調，心懷熱愛，方能篤行于潔凈之道。這份內生的力量，正是企業跨越周期、行穩致遠最深厚的底氣。源于此，他明確：公司既要腳踏實地深耕當下，也要仰望星空布局未來，堅持做難而正確的事，以長期主義構建不可替代的核心競爭力。

面向2026年，譚總作出系統部署：一是主營業務要提質增效，醫療專項做強基本盤，實驗室專項攻堅標桿項目，售后運維向全生命周期服務轉型，智慧信息化加快成果轉化；二是運營管理要強化“四大金剛”聯動，以“量、凈利潤、人效、資金”為抓手深化獲取分享制，推進信息化建設與流程制度體系化；三是壓實中高級管理層責任，根治“向上甩鍋”“向上營銷”等官僚主義，以“四減”機制倒逼擔當作為；四是人力資源管理要嚴控編制，引進“狠人”、強化“三高三低”考核，讓創造價值的人分享價值；五是供應鏈建設要推進預采購、戰略集采與屬地化布局，構建韌性供應鏈體系；六是風險防控要筑牢“三道防線”，以敬畏之心守護企業行穩致遠。

面對經濟發展的不確定性與產業變革的加速，譚總指出：不確定性才是最大的確定性。華康必須以長期主義的定力，布局電子半導體、生物制藥、出海業務三大戰略增長極，通過平臺化建設與生態圈構建，打造難以復制的競爭優勢。

據此，譚總就未來五年戰略布局作出以下重要指示：

（一）電子半導體：搶占國產替代窗口期，構建全專業競爭壁壘
華康潔凈將以“五大戰區+戰略部”全域布局，采取“梯度推進、高端儲備”策略逐步滲透，通過全過程專業技術服務前置建立客戶信任，以極致質量與服務極致構筑核心壁壘。

（二）生物制藥：能力溢出的戰略新賽道，打造“三精”核心競爭力
公司將打造“精益設計、精密施工、精準驗證”的“三精”核心競爭力，建立專業驗證團隊幫助客戶拿下GMP認證，探索“工程+裝備”整合模式，打通從研發到生產的全鏈條服務。

（三）出海業務：確立公司級戰略，構建五大國際支持平臺
華康潔凈擬成立沙特、印尼、泰國、越南、老撾五家屬地國別公司，核心是構建國際業務支持、設計、供應鏈、勞務、營銷五大平臺，以成建制方式實現資源高效協同，在全球化布局中搶占先機。

（四）平臺建設：國內體系化運營，國外平臺化支撐
國內平臺要實現體系化、自動化、循環化運轉，涵蓋創新、服務、資源、交付、產業鏈、售后六大功能；國外平臺以五大支持平臺為核心，實現全方位支撐。

（五）生態圈建設：從供應鏈管理到供應鏈賦能，定義行業規則
華康潔凈將從供應鏈管理升級為供應鏈賦能，從數字化上線升級為數據驅動決策，從屬地化建設升級為產業集群構建，建立容錯糾錯機制，讓生態圈成為難以復制的護城河。

（六）企業文化與工作作風：以長期主義為魂，以奮斗者為本
華康潔凈以十條素養引領行動、十條紅線剛性約束，倡導實事求是、敢想敢干，對無私心的失誤容錯免責，以長期主義的文化定力支撐戰略布局的落地生根。

演講最后，譚總強調：“最艱難的路，才是捷徑！”十八年來，華康潔凈從后來居上到引領行業，靠的是專注潔凈主業的堅守、創新突破的勇氣、長期主義的堅持，更源自華康人內心深處持之以恒的熱愛與激情。

“十五五”開局之年，我們滿懷豪情，斗志昂揚。要持續拓展業務的“專度、寬度、深度、廣度”，將每一步深耕筑牢為行業的護城河。
“這是屬于奮斗者的2026，讓我們跨越星辰大海，心向廣闊未來！”

藍圖已然繪就，戰鼓已然擂響。站在新的歷史起點，華康潔凈將以本次大會為新奮斗原點，錨定三大增長極，深耕五大關鍵能力，把“最艱難的路”走成最堅實的腳印，把“長期主義”融入每一次攻堅與突破。以遠見定航向，以實干鑄擔當，肩承產業報國之志，心系技術強國之任，讓潔凈技術鏈接現在與未來，讓華康之名鐫刻于產業報國的豐碑之上，攜手開創一個由中國潔凈技術引領的嶄新時代！

2026，跨越山海，共赴未來！

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