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【筑醫臺專訪】以“潔凈”為核，穿越周期：華康潔凈的轉型之路與未來藍圖

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2026年01月27日 14:36

近日，華康潔凈總經理謝新強先生應邀接受筑醫臺融媒體深度專訪，圍繞公司戰略升維、技術深耕與模式創新等議題，系統闡述了華康潔凈在行業變革中的轉型路徑與未來展望。本次專訪不僅是對華康潔凈18年發展歷程的一次回顧，更是對公司面向“十五五”新征程戰略布局的清晰解讀。以下為專訪全文：

隨著“十四五”規劃圓滿收官，“十五五”新征程全面開啟，中國醫院建設乃至更廣闊的潔凈技術領域正面臨深刻的結構性變革。市場從“新增”轉向“存量”，需求從“規模擴張”邁向“高質量與內涵式發展”。在此承前啟后的關鍵節點，筑醫臺融媒體走進深耕潔凈領域18年的國家高新技術企業——華康潔凈（原華康醫療），與公司總經理謝新強展開了一場深度對話，探尋這家行業標桿企業如何通過戰略升維、技術深耕與模式創新，在變革中鍛造穿越周期的韌性，并為“十五五”的高質量發展注入新的標桿力量。

從“華康醫療”到“華康潔凈”：一次深思熟慮的戰略升維

采訪伊始，話題便聚焦于企業一年前那次標志性的更名。“從‘華康醫療’到‘華康潔凈’，是公司經過系統性戰略研判后作出的重大決策。”謝新強語氣篤定地說道。他表示，此次更名并非簡單的業務范疇擴充，而是企業戰略定位的根本升級——標志著公司以潔凈技術為核心，積極拓寬技術應用場景，正穩步向“潔凈技術全領域應用專家”這一目標邁進。

華康潔凈武漢總部大樓

更名的背后，是華康潔凈基于深度市場洞察的前瞻性布局。謝新強進一步闡釋，隨著國家產業升級步伐加快與市場需求的結構性變化，企業的業務疆域早已突破傳統醫療范疇。在實驗室、生物制藥、半導體等關乎國家戰略與科技自主的關鍵領域，華康依托其深耕多年的“受控環境”潔凈技術，成功開辟了多個新興業務賽道，構建了多元增長格局。

“那些處于科技前沿、創造高附加值的產業，每一個都離不開精密、穩定、可靠的受控潔凈環境。”謝新強闡述。從關乎生命的醫療健康與生物制藥，到驅動未來的半導體與數據中心，乃至保障糧食安全的現代農業，潔凈技術已成為支撐現代產業發展的基礎性要素。“‘華康潔凈’這一名稱的確定，正是為了向社會和市場清晰傳遞我們的戰略聚焦——將潔凈技術作為核心能力長期深耕，并將其系統性地拓展至更廣闊的產業應用場景。”

三重核心競爭力：在存量市場中逆勢增長

面對醫院建設市場從增量向存量的結構性轉變，很多企業都覺得難干，但華康潔凈的表現卻很亮眼。聊起這份底氣，謝新強將其歸納為三個核心：對品質的極致堅守、對服務的持續創新，以及與客戶建立的深度信賴。

“多年來，我們始終堅持‘以客戶為中心’的經營理念，將工程品質視為企業生命線。”謝新強強調。在項目承接過程中，華康潔凈恪守誠信經營的底線，堅絕杜絕掛靠與轉包行為，對于無法保證工程質量的低價項目主動放棄。

這種對品質的堅守，逐漸在客戶心中樹立了“華康靠譜”的品牌形象。并轉化為一系列具有行業影響力的標桿案例：在醫療專項領域，公司成功打造了“華西系”“浙大系”“同濟系”等部屬醫院、百強醫院項目；在實驗室領域，服務了“交大系”“武大系”等國家重點實驗室、院士實驗室項目；在電子潔凈領域，打造了“先導系”等行業標桿工程。

“華西”系服務案例

謝新強進一步指出，市場的成熟也在推動整個行業的價值回歸。“早期建設中，部分醫院曾深受潔凈度不達標、設備故障頻發、系統性能衰減等問題的困擾。這些深刻的教訓，讓越來越多的客戶認識到，真正的價值在于全生命周期的可靠性與專業保障。”

在服務模式的創新上，華康潔凈構建了獨具特色的 “全過程專業技術服務”體系。公司率先將“前瞻設計”理念貫穿項目始末，在方案階段便深度介入，從醫療工藝流程、空間功能優化、到后期智慧運維，提供多維度的前瞻性規劃與增值服務。

結合行業首創的 “2+2+2保姆式售后” 質保模式，華康潔凈實現了從設計、施工到運維的 “全周期客戶服務”閉環。

正是這種 “硬核品質+前瞻服務+標桿實證” 的多維競爭優勢，使華康在激烈的市場競爭中構筑了差異化的護城河。

技術護城河：從8項到14項指標，跨越背后是“人才攻堅戰”

華康潔凈在18年的發展歷程中，始終將技術創新置于驅動發展的核心位置，持續攻堅行業痛點與難點，主導及參與編制了超過60項國家級與行業級規范標準。公司從醫療凈化這一根基業務出發，逐步拓展前沿業務領域，其底氣正源自對潔凈技術的深度積累與持續迭代。

華康潔凈2025年參編出版的四項國標

華康潔凈主導編撰的行業專著

謝新強特別提到了將潔凈技術控制指標從醫療領域的8項提升至電子半導體領域的14項這一技術突破。“不同領域的潔凈技術原理相通，但工程化實現需要既懂設計規范、又精通現場實施的復合型人才。”他指出，這類人才的培養和引進是企業面臨的主要挑戰。

作為湖北省認定的企業技術中心，華康潔凈充分發揮資源整合優勢，以企業創新發展研究院為創新陣地，匯聚權威專家學者和行業領袖，持續推動潔凈技術的迭代升級。公司建立了“前瞻設計+材質中心+BIM+樣板先行”的全鏈技術賦能體系，還將通過總面積超400畝（湖北菲戈特產業園：183.5畝，菲戈特云谷產業基地：230畝）的模塊化裝配式生產基地的產業化支撐，實現從技術研發到工程應用的高效轉化。

華康潔凈前瞻材質中心

目前，華康的電子半導體專業團隊已超過300人。通過“專家引領+校企合作+人才引進”的多維培養機制，公司將高難度技術要求轉化為標準化的服務能力，構建起堅實的技術護城河。

模式制勝：從“交付項目”到“賦能運營”的價值躍升

在業務模式上，華康潔凈正實現從傳統工程商到醫院“終身運營伙伴”的深刻轉型。這體現在其兩大創新模式上：

一是“全過程專業技術服務”體系。 以四川大學華西醫院某復雜改造項目為例，華康在項目意向階段即深度介入，提供多套個性化方案，涉及流程再造、空間重組甚至投資估算。這種“螺螄殼里做道場”的能力，依賴于其龐大的400余人設計團隊，涵蓋建筑、結構、機電、醫用氣體等全專業。

全過程專業技術服務

“沒有這個設計團隊，‘全過程服務’就是一句口號。”謝新強強調。這種前端深度服務不僅解決了客戶痛點，也帶來了極高的復購率，形成了良性循環。

四川大學華西醫院改造項目

二是行業首創“2+2+2保姆式售后”與智慧運維生態。 這一模式源于醫院24小時不間斷運營的特性。華康在行業首創售后“2＋2＋2”服務模式，即特定項目售后服務承諾在國家規定的2年質保期的基礎上，公司額外延長2年，并提供2名及以上工程師“7×24小時”的“五星”級管家式售后托管服務，構建起覆蓋設計、施工、運維的全生命周期服務體系。

華康潔凈售后運維管理平臺

更深層次的是，華康自主研發的售后運維管理平臺，實現了故障智能預警、維修流程在線化、能效數據分析等功能，為醫院運營提供“院長駕駛艙”式的支持。這一模式，標志著華康從保障單一系統兼容性，升級為幫助醫院提升整體運營效率、降低全生命周期成本的生態伙伴。

質量鐵律與生態協同：筑牢企業發展根基

在質量管理方面，華康潔凈建立了嚴格的內控體系。公司推行“質量之錘，只給項目經理一次機會” 的質量鐵律，通過獨立的四重質檢監督體系（現場檢查+飛行檢查+售后回訪+銷售回訪）確保工程品質。在材料管控上，堅持100%材料直采溯源，建立嚴格的質檢、抽檢制度，從源頭保障工程質量。

華康潔凈質量之錘

公司積極構建穩定的供應鏈體系和緊密協同的產業生態圈，與上下游合作伙伴建立長期穩定的合作關系。兩大模塊化裝配式生產基地的布局，不僅提升了工程交付效率，也為行業提供了標準化、產品化的解決方案。

在社會責任方面，華康潔凈堅持農民工工資100%監管，保障勞動者合法權益，體現了企業的社會擔當。

啟航“十五五”：堅守“根據地”，聚焦新賽道，勇敢出海

展望“十五五”，謝新強描繪了清晰的發展藍圖：醫療潔凈板塊是必須堅守與深耕的“根據地”與“基本盤”；實驗室與生物制藥領域是持續發力、穩健成長的“第二曲線”；而電子半導體等高技術壁壘領域，則是需要精準聚焦、重點培育的“第三曲線”。

華康潔凈戰略布局

他特別強調，在電子半導體這一戰略新興板塊，公司將從前期的廣泛布局轉向深度聚焦，計劃在顯示面板、高端芯片制造、綠色數據中心等核心細分賽道中，遴選1-2個進行長期深耕與技術穿透，打造具有行業影響力和技術領先性的專業優勢。

同時，為積極響應國家“產能出海”號召，華康潔凈的國際化布局已經啟動。謝新強表示：“在國際化進程中，我們保持學習的態度，堅持‘醫療先行’策略，逐步拓展海外半導體潔凈市場。”目前，公司已有團隊在中東、東南亞等地進行實地調研和項目接洽，并計劃在2026年積極參與海外醫療展會，拓展全球業務網絡。

華康潔凈亮相2026沙特五大行業展

對于醫院建設行業本身，謝新強判斷，“十五五”將是提質增效的黃金期。既有醫院改造、智慧醫院與綠色醫院解決方案、潔凈系統長效運維服務將成為核心增長領域。華康潔凈也將圍繞“節能”與“改造”兩大主題，持續輸出前沿思考與實踐。

穿越周期的核心：帶著敬畏之心、做長期主義者

一家企業能穿越經濟周期，走得長遠，最終靠的是內在的精神力量。聊起華康這些年一直投入助醫助學、設立教育基金的事，謝新強的話很樸實，也很溫暖：“其實就是一份敬畏之心。”這份敬畏，是對員工成長的負責，更是對“人命關天”的醫療事業的尊重。“以潔凈技術賦能全域產業升級”這句話，對華康來說，從來不是掛在墻上的標語，而是刻在每個員工心里的行為準則。謝新強一直相信，當員工明白自己的工作是在“為人民健康服務”“為科技進步服務”時，那種成就感和自豪感，是錢買不來的。

華康潔凈

作為企業的帶頭人，謝新強對華康的長遠目標很簡單，也很堅定：“就是把一件件小事做好、做扎實。每完成一個項目，都能讓客戶覺得‘這家公司靠譜’，那就夠了。”他給同行和行業的建議，也回歸到了最本質的道理：“打鐵還需自身硬。”做企業要耐得住寂寞，守住品質的底線，在自己擅長的領域里深耕細作。“那些能穿越經濟周期的企業，都有自己的過人之處，說到底，就是兩個字：專注、堅持。”

從華康潔凈的轉型路上，我們真切看到了中國制造業與服務業升級的鮮活實踐。沒有花哨的概念，核心就是把“潔凈”技術做深做透，再憑著對市場需求的敏銳捕捉、啃下硬骨頭的技術韌勁，還有始終貼著客戶需求的模式創新，不僅跟著市場變，更試著領著行業走。這正是行業健康發展的堅實路徑，也是華康潔凈為“十五五”時期醫院建設迭代升級貢獻的標桿力量。

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